Các công ty lớn đang thành công quả là có một thách thức rất lớn khi nói về đổi mới sáng tạo", Bộ
trư???ng Bộ Thông tin & Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng nhìn nhận. Bộ
trư???ng chỉ ra quy trình 6 bước sụp đổ của một doanh nghiệp lớn, mà những "khuyết tật chết người" c?
??a những gã khủng long lại tạo ra cơ hội vươn lên trở thành số 1 c?
??a những công ty không tên tuổi...
"Đổi mới sáng tạo bao giờ cũng bắt đầu từ nhận thức và tư duy", ông Nguyễn Mạnh Hùng - Uỷ viên TƯ Đảng, Bộ
trư???ng Bộ Thông tin & Truyền thông chia sẻ tại Diễn đàn CEO 2019 do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức.Bộ
trư???ng cho biết, khi một cuộc cách mạng xảy ra, tương lai sẽ không nằm trên đường kéo dài của quá khứ."Đổi mới sáng tạo xảy ra vào đúng lúc này. Hạ tầng cũ, khách hàng cũ, sản phẩm cũ, mô hình kinh doanh cũ không còn phù hợp. Chúng ta cần hạ tầng mới, cách làm mới, tri thức mới, sản phẩm mới, mô hình kinh doanh mới"."Rất nhiều thứ chỉ đơn giản là làm ngược lại. Trước đây chúng ta tìm mọi cách
để tránh sai lầm, nay sai nhanh hơn
để chi phí rẻ hơn. Trước đây là học
trư???c làm sau, nay làm
trư???c học sau, cái mới chưa có nên không thể học
trư???c. Trước đây có việc
trư???c tìm người sau, nay tìm người phù hợp
trư???c mới tính đến làm gì. Trước đây sức mạnh của doanh nghiệp là đông người, thì nay là ít người ?
?ể phản ứng và chuyển biến nhanh", Bộ
trư???ng nói.Với cách tiếp cận này, điều quan trọng nhất với các CEO là tìm cách tiếp cận mới trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mình.Một công ty thành công, đứng ở vị trí số 1 thường sụp đổ khi xuất hiện những công nghệ mới, đột phá. Bộ
trư???ng cho biết, quy trình sụp đổ thường như sau:1- Các công nghệ mới đột phá được các công ty thành công nhất phát triển đầu tiên.2- Đội ngũ marketing thăm dò phản ứng c?
??a những khách hàng trọng yếu về công nghệ mới và không nhận được sự ủng hộ, bởi sản phẩm cũ thường đang t?
??t v?? khách hàng quen dùng.3- Các công ty thành công quay sang thúc đẩy các công nghệ mang tính duy trì, cải tiến sản phẩm cũ, nhằm nâng cao hiệu suất, tăng doanh thu và lợi nhuận.4- Các công ty mới được thành lập dựa vào công nghệ mới đột phá, phải thăm dò thị
trư???ng mới, khách hàng mới thường là khách hàng cấp dưới, bằng cách thử và sai, và từ đây hàng loạt ứng dụng mới, sản phẩm mới được hình thành5- Các công ty mới gia nhập thị
trư???ng sẽ tiến lên các thị
trư???ng cao cấp.6- Các công ty thành công nhập cuộc quá trễ nên không thể giữ được khách hàng cơ bản của họ, và sự đổi ngôi diễn ra.Các công ty lớn và thành công có những "khuyết tật chết người", và tạo ra cơ hội vươn lên trở thành số 1 c?
??a những công ty không tên tuổiVà như vậy, đổi mới sáng tạo thường tạo ra cơ hội cho các công ty mới, với công nghệ mới mang tính đột phá, công nghệ mới mang tính phá huỷ."Từ góc nhìn này, các công ty lớn và thành công có những "khuyết tật chết người", và tạo ra cơ hội cho các công ty mới, công ty nhỏ, cơ hội vươn lên trở thành số 1 c?
??a những công ty không tên tuổi, dựa vào những công nghệ mới đột phá, đi đến thị
trư???ng mới
để quay lại lật đổ thị
trư???ng truyền thống", ông Nguyễn Mạnh Hùng nhìn nhận.Theo Bộ
trư???ng Bộ Thông tin & Truyền thông, các công ty lớn đang thành công vẫn có cơ hội tiếp tục tồn tại và phát triển, bằng phương thức tiếp cận sau: Giao trách nhiệm thương mại hoá công nghệ đột phá cho các bộ phận mới đủ nhỏ
để hiệu suất kinh doanh c?
??a những bộ phận này chỉ phụ thuộc vào công nghệ mới. Những bộ phận mới này phải được hoạt động theo quy trình mới,
để có thể giải quyết các vấn đề mới.Như vậy, công ty lớn phải phân mình từ 1 tổ chức thành 2 tổ chức độc lập, với 2 phần khác nhau, 2 cách vận hành khác nhau, 2 bài toán khác nhau. Và điều này không dễ."Đổi mới sáng tạo đòi hỏi sự thay đổi, nhưng chính các cơ chế, quy trình, hệ giá trị, mà thông qua đó công ty tạo ra giá trị và thành công lại là kẻ thù của sự thay đổi"."Năng lực của một tổ chức bao gồm 3 yếu tố: Tài nguyên, quy trình và hệ giá trị. Cả 3 yếu tố này khi công ty ở quy mô lớn và thành công đều mang tính duy trì. Do vậy, chính các năng lực của một tổ chức cũng là sự ấn định những khuyết tật của tổ chức đó. Nhiệm vụ của các CEO là phải giải quyết mâu thuẫn này khi có yêu cầu đổi mới sáng tạo", Bộ
trư???ng Hùng nói.Trước yêu cầu phải thay đổi, các CEO có 3 lựa chọn: Thâu tóm một công ty có hệ giá trị tương đồng, Cố gắng thay đổi các quy trình và hệ giá trị của tổ chức hiện tại, và Tạo ra một bộ phận độc lập ?
?ể phát triển theo quy trình mới, tạo hệ giá trị mới
để đáp ứng yêu cầu mới."Với góc nhìn này, các công ty lớn đang thành công quả là có một thách thức rất lớn khi nói về đổi mới sáng tạo", Bộ
trư???ng Hùng nhìn nhận.
Nguồn bài viết : Max 3D Thứ Hai
