内蒙古鄂尔多斯声名显赫，号称“草原之城”“中国煤都”“中国小迪拜”，是一座美丽的城市。这里有广袤无际的库布齐沙漠，有风吹草低见牛羊的鄂尔多斯大草原。夏日的内蒙古鄂尔多斯，草木蔓发，生机盎然。地处鄂尔多斯市乌苏里格经济开发区图克工业项目区的全球单厂规模最大的烯烃项目——内蒙古宝丰煤制烯烃项目备受瞩目，自带“流量”，建设热潮一浪高过一浪，处处响起带感的节奏。

走进内蒙古宝丰煤制烯烃项目，眼前跃动着追梦奋斗的身影，脚下升腾着同心共赢的热浪。这里，蓄势腾飞，一派生机；这里活力四射，发展强劲，一路高歌。享有铁军美誉的山东电建一公司在宝丰项目一路“飚”出新速度，高质量发展不断跃升新高度，亮出了铁军“新名片”。

3天4台除氧器、1月16个里程碑创传奇

“打赢这场宝丰项目履约攻坚战，对公司持续深耕宝丰集团煤化工市场、乃至西北区域市场意义重大，我们使命光荣、任务艰巨。”山东电建一公司西北公司总工程师、副总经理，宝丰项目经理赵堃在项目推进会上说道。

内蒙古宝丰煤制烯烃项目总投资673亿元，是全球单厂规模最大的烯烃项目，是内蒙古自治区重点工程，是山东电建一公司与宝丰集团首个合作项目。共有14家企业同台竞技，其中中字头的央企13家，可谓高手如林，竞争激烈。山东电建一公司西北公司高度重视项目履约，坚持高标准谋划、高水准起步，突出关键、多措并举，确保项目高质量履约。

良好的开端等于成功了一半。打赢开工第一仗。2023年3月1日锅炉基础顺利开挖，是14家施工单位中第一个开工的单位；2023年5月15日，#1锅炉钢结构开始吊装。在这个风沙弥漫的季节，山东电建一公司人用自己的行动充分展示了“响应快、有能力、可信赖”的铁军形象。

“三天一层楼”的“深圳速度”举世闻名。山东电建一公司在宝丰项目也像深圳一样创造了传奇，创造了“宝丰速度”。

紧张之下看“铁军”速度——

3天吊装4台除氧器，1个月时间完成16个里程碑；9个月浇筑混凝土9万方……

如此高的施工效率，短时间内安全优质高效地完成这么多的里程碑，让记者“大开眼界”，想了解一下山东电建一公司在宝丰项目到底承揽了哪些工作内容？

据宝丰项目经理赵堃介绍，山东电建一公司承揽(一至五标段)建安工程施工以及单机调试、配合试运行等全部工作内容。主要包括5台550t/h（BMCR 670t/h）的燃煤锅炉（锅炉主汽温度540°C，主汽压力12.5MPa)及配套脱硫脱硝；新建2台CB30-2.4/1.3/0.7抽背机和1台N10凝汽式机共三台汽轮发电机机组；新建每小时出水量达2750m³的除盐水及凝液精制站；2.2万平米的公辅和甲醇办公楼、特勤消防站和中心实验室等四个区域的建筑安装工程。

如此庞大的工程量足够让人“震惊”，百万千瓦机组工程和宝丰项目相比可谓小巫见大巫。

宝丰项目给人的感觉是“时间紧、任务重、标准高”。业主单位给出的工期目标是五炉三机“三同时”即：“同时开工”“同步推进”“同期投产”。项目一开工就形成了“开工即决战、起步即冲刺”的态势。

山东电建一公司在投资如此之大、工程量巨大的的宝丰项目为何屡屡创造“宝丰速度”？

答案：山东电建一公司一切围着效率转，一切盯着里程碑干。

“项目进展如何？”“有什么需要解决的问题？”项目开工没多久，山东电建一公司西北公司总经理张厚军、党委书记赵海涛就来到宝丰项目，实地查看现场规划、项目进度，研究讨论项目建设过程中遇到的问题和困难，全力加快推动项目建设。

如此高度关注宝丰项目建设，可见宝丰项目在西北公司的地位举足轻重。西北公司将优质服务，提升项目管理水平作为一项基本功来锤炼，实施“保姆式”服务，坚持将业主的“目标清单”作为项目部“工作清单”，通过现场办公、上门服务、帮办代办、标准化施工等，高效解决项目推进中遇到的问题。

“宝丰速度”就是“铁军速度”赞叹的背后，是山东电建一公司与业主的双向奔赴的现实镜像。

“作为全球单套产量最大的烯烃项目——内蒙古宝丰项目自开工之日起，山东电建一公司西北公司就将‘速度’二字‘置顶’。”山东电建一公司西北公司总工程师、副总经理，内蒙古宝丰项目经理赵堃介绍，科学制定施工计划，创新施工方式，用心服务业主，坚持项目建设实现天天有进度，周周有变化。

“连夜”“当天”“立即”，贯穿宝丰项目建设全过程，这些高频出现词语的背后，是一场宝丰项目部各个部门马不停蹄服务业主的“接力战”，更是项目建设又快又好的“全力赛”。

“永无止境”“先行一步”已经成为山东电建一公司宝丰项目部推动项目高质量发展的鲜明注脚。

项目体量大、建设时间紧、任务重，宝丰项目部充分发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神，全面加强与业主方、设计方、供货方的沟通协调，高效推动项目建设。

为更好更快地推动项目建设，宝丰项目部成立了现场指挥部，明确项目建设的分工和职责，倒排工期，强力推进项目建设。

“欲先善其事，必先利其器。”宝丰项目部积极探索适合项目建设的新道路、新模式，结合项目“工程体量大、管理难度高”的实际情况，精心制定了详细的施工方案和进度计划，通过科学组织和统筹协调，确保工程的有序推进。

由于项目体量大，各区域分散、距离远，比如发电厂房和锅炉房相隔好几公里。宝丰项目部为此采取了分区管理模式，分为七大区域，设立区域负责人，班子成员率先垂范每人负责一个区域。由于场地大，各区域分散，对于现场管理人员来说，即便是一次简单的日常项目检查工作，也需要花费好几个小时，甚至半天的时间。

项目大，分包商使用的施工人员就多，据项目副经理陈树义介绍，高峰期分包商10多家，施工人员最多达2400多人。如此规模，仅仅是实名入场就要花费不少工夫，更何况按照专业工序进行轮转安排、安全文明施工的监管等，管理难度相当大。

“强在决策，胜在团队。”宝丰项目部的管理人员50余人，深感重任在肩，始终以高度的责任感，挥洒着汗水及智慧，各环节的方案策划，节点任务的制定，进度的及时调度纠偏，到最后的顺利实施，无不倾注着建设团队的心血。

全力以赴保节点。宝丰项目部注重里程碑节点控制，科学制定节点控制计划，定期盘点完成情况，及时修正偏差计划，保证重要里程碑节点超计划完成、超业主预期。受锅炉钢结构供货顺序混乱及设计影响，锅炉钢结构吊装耽误了1个多月。项目部在做好设备催交的基础上，倒排工期，自我加压，24小时不间断施工，最终提前完成锅炉大板梁吊装。

宝丰项目部推行进度清单式管理，每月下发进度目标任务书，建立日碰头会、周工作会、月调度会制度，具体问题“日清月结”。对进度明显滞后的区域及时传导工作压力，形成各区域之间的比、学、赶、超和传帮带机制，各工作面平行推进，各参建分包队伍相互配合、各工序衔接顺畅的工作局面，有力保障了各节点按计划顺利推进。

“宝丰速度”的背后是有坚实的安全工作作支撑。安全是发展的第一要务。宝丰项目部高度重视安全工作，把安全作为生产工作的重中之重，在生产中坚持做到“四个凡事”，即“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检验、凡事有据可查”，创新工作，落实责任，推动安全工作规范化标准化建设，亮点纷呈。

“区域划分，实现责任目标明确”。宝丰项目施工范围大，点多面广，管理相对困难，项目经理赵堃在与班子成员讨论商议后，决定实行区域化分安全责任区，班子成员分区管理，带领现场技术管理人员24小时轮流值班，实现安全包保责任，减少了工作协调量，提高了工作效率。

安全责任划分以安全环保部为主体，现场实施网格化三级管控，由各分包队伍安全管理人员负责基础性安全管控。强化安全防护设施标准化，建立现场安全级作业环境，做到安全有二次保护，全面落实安全责任，营造人人管安全，双重预防机制，安全风险分级管控，强化危大工程管理。

为充分发挥项目党组织在安全生产中的战斗堡垒作用和党员的先锋作用，推动党员在确保所管辖区域内安全无违章的同时，带动身边的员工做好本职工作，确保无“三违”现象，项目党支部经过研究讨论，在施工现场共设立9个党员责任区。让党员责任区充分发挥示范引领作用，带动项目部职工勇于担当责任、认真履责、全力尽责，在责任区域内实现“零事故”“零违章”、文明施工亮晶晶，确保生产安全。

连检5次“100%”让业主不相信自己的眼睛，土建样板墙更是在整个工程现场“火出圈”

走进宝丰项目，无论是你看到的管道焊缝，还是水箱焊缝，都是非常均匀圆滑，一道道细密整齐的鱼鳞纹焊缝完美成型，看上去更像是一件艺术品，令人赞叹不已。过硬焊接质量背后还发生过一个“蹊跷”的故事。

在化学水箱施工过程中，宝丰项目部严把焊接质量关口，还让业主“闹出”一个小故事。由于化学水箱的焊口质量过硬，在委托检测过程中，检测合格率一直保持在100%，业主质量部对业主动力厂提出质疑，业主质量部另外找外部检测单位进行随机抽检，复检后发现，合格率还是100%。在业主监察部监督过程中发现质量部和动力厂汇报的化学水箱检测合格率均为100%后，同样也提出质疑，并在未通知质量部、动力厂和我项目部的情况下，再度找了一家外部检测单位对化学水箱焊缝进行检测，焊缝合格率仍是100%。被质疑并不可怕，可怕的是被质疑时的踌躇不前，从“被质疑”到“打破质疑”，既是公司“铁军”品牌的体现，又让业主单位对宝丰项目部工艺质量的优良水平不得不佩服点赞，铁军就是铁军，山东电建一公司的质量杠杠滴！分管焊接专业的项目副经理陈树义风趣的说，我们想低调，可是实力不允许。宝丰项目部对焊接质量的把关可以说极为苛刻，可谓鸡蛋里挑骨头，追求极致。

这仅仅是宝丰项目部质量工艺管控方面的小小缩影。在整个项目建设的过程当中，宝丰项目团队始终秉持着“样板引路、过程控制、一次成优”的管控理念，建立起以项目经理为质量第一责任人的质量保证体系，对项目建设的质量工艺进行全过程、全方位、全周期的精细控制。

宝丰项目部制作的样板墙更是“火出圈”，一时成为“网红”，走红工业园，成为整个园区的网红“打卡地”。

为扎实开展质量月活动，推进质量管理走深走实，宝丰项目部将集控楼列为首件砌筑样板标杆示范点，在现场制作了样板墙。梧高凤必至，花开蝶自来。业主听说后专门组织观摩交流会，邀请了参建宝丰项目的10多家国有企业参观山东电建一公司的样板墙，进行观摩交流。业主对宝丰项目部的优秀管理模式和特色服务品牌赞不绝口，认为可复制、可借鉴、可推广，号召园区的参建单位向山东电建一公司学习，一时山东电建一公司成园区的榜样。

天道酬勤，付出终有回报。2024年1月12日，内蒙古宝丰煤基新材料有限公司组织召开2023年度先进表彰会，山东电建一公司荣获2023年度内蒙古宝丰绿氢与煤化工耦合创新示范项目工业园区所有装置14个施工标段进度管理单项评比第一名，综合评比园区第二名。项目经理赵堃获评园区2023年优秀项目经理第一名。宝丰项目大放异彩，赢得好评如潮。

质量是企业立身之本。宝丰项目部视施工质量为企业生命，紧紧围绕“高标准投产，确保优质工程”这一工程质量总目标，坚持“实体样板引路”为总原则，贯彻落实“成品即样品、样品即精品、一次成优”理念，过程精益求精，严肃验收流程，通过全过程监控，确保工程质量可控在控。

“我们的清水混凝土框架柱、油漆防腐、砌筑等多个项目都实行了实体样板。有了这些样板，施工人员看得懂、学得会，明白活怎么干，通过标准化施工确保工程建设质量。”项目副经理李坤介绍道。

“我们的工艺和质量，体现在我们对于工程建设的每一处细节的锱铢必较，体现在我们发扬工匠精神的每一个参建将士身上，单就清水混凝土施工工艺，我们就循环往复十多版最终定型，汽机基础、主厂房混凝土框架、烟囱外筒等十多项精品工程，色泽一致、外观笔直，得到来检查的专家一致认可。”建筑公司副主任王海城如是说到。

针对施工重点及难点，宝丰项目团队一方面以学促干、以工代练，积极组织技术人员学规范、学流程、学要求，从源头强化质量管理；另一方面，以整顿工艺纪律、提升工艺水平为抓手，先后开展了焊接、管道安装、墙体砌筑等专项工艺竞赛，促成了锅炉水压试验、DCS受电、主厂房框架到顶等多个关键节点的一次成优。

俗话说，想要精彩，必须自己先出彩。宝丰项目部精心组织保创优，精雕细琢出亮点。项目部高效推进创优工作，主厂房、汽机基础、化水室等部位达到清水混凝土要求；化学水管道安装横平竖直，小口径管道布置合理、美观，油漆表面色泽均匀，无流痕、划痕；锅炉受热面洁净化施工措施执行到位、焊口无损检验率100%、一次合格率超过99%，整体工艺质量达到优良水平。

与此同时，宝丰项目团队还聚焦实际施工中的各类技术难题，引导各专业人员开展技术攻关、创新施工工艺，在攻坚克难与群众创新活动中推进问题的解决。比如，所有的烟风道、钢煤斗能在地面组合完成的不在高空组合，防腐后再吊装就位，这样不仅可以减少高度组合带来安全风险，而且大大提高施工质量和工作效率，可谓一举多得；烟囱施工到航标漆部位接着航标漆，降成本提效率；取消脚手架利用升降机刮腻子；集中统一管理焊材，从源头把关，避免用错焊材；在化水不锈钢管道焊接中，大规模使用自动焊机，该项技术具有焊接效率高、飞溅小、熔深大、质量稳定等优点，大大缩减了工期，也减少了人力投入，降低了工程成本；化水灌填料创造性使用螺旋上料机取代了人工用桶提的做法，极大了提高了施工效率，节省了人工成本。这里的创新的举措不胜枚举。

团结和谐、人文关怀，催生凝聚力

团结是宝丰项目是克敌制胜的法宝，和谐是团队的润滑剂。

“宝丰项目部是一个团结、和谐的项目部，面对困难我们依靠的是对彼此的信任和为使命奋斗的精神。”山东电建一公司西北公司总工程师、副总经理，宝丰项目经理赵堃感慨道。

班子好，项目兴。项目班子是否团结是项目成功的“风向标”。宝丰项目部班子成员大事讲原则，小事讲风格，凡事就在一起商量，遇到任何事情都很协调、很统一，就像项目经理赵堃所说的那样：我们这些人都是干事情的，都是相互补台，没有拆台的。

宝丰项目经理赵堃工作严谨，待人随和。毕业后先后任技术员、专工、专业公司副主任、项目副经理到项目经理，一步一个脚印地从基层干起，积累了丰富的施工和管理经验。尤其是担任宝丰项目经理后，他对项目施工和项目管理倾注了大量心血，在项目体量大、施工难度大、工期紧的情况下，带领项目部职工，坚持精细化管理、过程化控制理念，圆满完成了一个又一个里程碑项目，为项目的早日投产奠定了坚实基础。他在管理中，特别注重工序衔接和细节处理。他说，细节往往决定成败，关系到施工的安全与质量。他每天到工地检查，大到施工方案的确定、机械设备的使用、施工队伍的组织，小到基础开挖、模板的支设、钢筋的绑扎等每个环节都详细检查过问。严谨细致的工作态度、精细唯美的管理思路，以身作则的作风，给项目部人员做出了表率和榜样。对外协调他也是一把好手，到项目时间不长，就和业主、监理、其他标段的兄弟单位关系处理得十分融洽，建立了一种诚信的和谐关系。

“我们一公司是唯一一家被业主宝丰集团邀请投标的单位，这是业主对我们的信任。我们要怀着感恩的心来干好宝丰项目。”这是项目经理赵堃经常对员工们说得一句话。心怀感恩，才会倍加珍惜；心怀感恩，才会更加投入；心怀感恩，才会忘却自我。为了不辜负业主和公司的信任和期望，项目部员工全身心地投入到了项目建设之中。

在宝丰项目部，“急工程之所急，想业主之所想”、“始于业主需求、终于业主满意”、“为业主提供优质服务”这些服务理念，激励着项目部全体员工顽强拼搏、无私奉献，“一切为了早投产”也成为全体员工的共同目标。

宝丰项目部是个年轻的团队，多是80后90后，甚至是00后，但是个个都是敢打硬拼的“老将”。

“到了宝丰项目部后，我感受到了前所未有的工作的快乐，时时感受着梦想成真的成就感。”安装公司副主任赵超宁在与记者交流时说，自己与宝丰项目部进入了“蜜月期”。“让我大开眼界的不仅仅有团结和谐的氛围，还有宝丰的速度、力度和温度。”

赵超宁的话，是项目部人的共鸣。“视人才为珍宝”，是宝丰项目部一以贯之的“圭臬”。在项目经理赵堃眼里每个人都有亮点特长。项目部提出了“人尽其才”的口号，积极为职工搭建平台，不断激励职工，促其更好地发挥特长，让职工在项目部“安居乐业”，实现项目建设和个人成才双丰收。项目部涌现出了两个公司“铁军新锐”，多名公司先进工作者，足以见证项目部培养人才的效果好。

因为工期紧任务重，加上施工队伍人员紧张。为了按期完成里程碑目标任务，项目班子带领项目部人员，夜以继日、加班加点，和施工人员并肩作战。去年六七八月份是施工高峰期，又遇上高温天气，但与酷热天气一样的热度，是职工们高涨的热情。现场管理人员早出晚归，以身作则带头施工，在烈日炎炎下，全程旁站监督指导施工。职工们吃苦耐劳的精神也鼓舞了协作队伍施工人员的气势，大家齐心协力，众志成城，心往一处走，劲往一处使，只为了能给业主、给公司、给自己一份满意的答卷。

在锅炉大板梁、汽包、除氧器等大件吊装期间过程中，他们就像“长”在现场一样，紧盯每一个环节，不放过任何蛛丝马迹，确保这些“巨无霸”安全平稳吊装就位。

面对关死后门的紧张工期，项目部领导、部门负责人自春节过后大多数没有回家探亲，拼搏奉献的感人事迹俯拾即是。安装公司副主任赵超宁、建筑公司副主任王海城每天都不知疲倦地奔波在各个施工点上，哪里最紧张，哪里就有他们的身影。赵超宁在锅炉抢水压期间，与大伙儿并肩战斗，不分黑白昼夜，给职工树立了榜样。王海城在大体积基础浇筑时，连续好几个小时在现场指挥监督，连吃饭都是在现场马马虎虎地吃点盒饭，甚至连眼睛都熬得红肿了。铁军新锐、2020年才入职的年轻技术员申现恒初生牛犊不怕虎，嫩肩挑重担，自去年3月份开工至7月份期间一个人挑起了五台锅炉的安装任务，干得风生水起，硬是推动五台锅炉高效地实现了一个又一个里程碑目标，让项目领导为他竖起大拇指点赞，直夸这个小伙了不起！

宝丰项目部的每一个人都在自己的岗位上尽职尽责，把自己份内的事情做好，每一个人都把自己与项目联系在一起。所有人在施工现场发现了问题，都会在第一时间通过各种渠道解决，责任文化在项目部已经成为了一种自觉行动。

宝丰项目部着力加强人文关怀，体现爱心，凝聚人心。在平时，项目部领导班子就十分注重想职工之所想，急职工之所急，尽心尽力地为广大职工排忧解难。项目部注重改善职工生活环境，提高职工生活质量，逐步增强职工的满意度。完善生活区的主要设施。职工食堂饭菜品种多，花样新，色香味俱全。项目部为职工宿舍安装热水器，使职工工作一天后能够洗个热水澡。基础设施的完善，为职工提供了一个十分舒适的生产和生活的环境，保证了职工队伍的稳定，为顺利完成施工任务夯实了基础。

宝丰项目文化的感染力让项目部上下充满了温馨和祥和的气息，职工的向心力和凝聚力不断增强，在去年夏季期间，天气那么热、工作时间那么长、工作强度那么大，没有一个职工说声苦叫声累，工作热情高涨，干劲冲天。

历尽天华成此景，人间万事出艰辛。项目的一串串沉甸甸的数据，取得的一项项成绩，不仅生动诠释着宝丰项目部驰而不息推动项目高质量发展的今天，更昭示美好明天！